Que faisons-nous ?

Introduction

Selon Michael Porter
La stratégie c'est être différent, proposer une combinaison de valeurs uniques.

Les éléments de pérennité
Apporter un surcroît de valeur pour le client qui soit difficilement imitable et financièrement viable pour l'entreprise.

En pratique
On ajoute la nouvelle stratégie de manière incrémentale à l'activité la plus prometteuse existante, ce qui garanti la continuité du financement.

Objectif

Pourquoi ?

Un jour ou l’autre, toute entreprise peut faire face à de la concurrence et perdre progressivement des parts de marché.
Dans ces conditions, il est préférable d’augmenter la taille de son marché plutôt que les parts du marché présent.
Dès lors comment trouver les bonnes Innovations Stratégiques et sécuriser un nouveaux marché prometteur.

Comment ?

Par une aide extérieure structurée avec des outils stratégiques, des analyses et des mesures sur le terrain, pour apporter des Innovations pertinentes et une vision réaliste, différentiée.

Quoi ?

Nous analysons avec vous:

La finance, les compétences internes, le marché exploité, les clients, les partenaires, l'aspect concurrentiel, les opportunités, les menaces et le modèle économique.
Nous effectuons des mesures du terrain, des enquêtes et analyses stratégiques puis développons des scenarii incluant divers solutions d’Innovation Stratégique et projections financières.
Les objectifs sont des résultats pérennes.
En fonction de votre souhait: Nous gérons avec vous, le management du changement et les employés sont impliqués dans les solutions.

Innovation stratégique

L'objectif est d'identifier, au sein du ou des marchés exploités par la PME, les segments trop concurrentiels ou peu rentables, susceptibles de limiter les profits et de provoquer des difficultés financières pour l'entreprise à moyen terme.

À la différence d'une startup, la PME dispose déjà d'une bonne visibilité sur son marché et ses clients, voire aussi sur ses non-clients. Il est donc possible, par des analyses appropriées et des enquêtes, en interne et en externe, de découvrir des espaces où l'entreprise pourrait avoir un marché stratégiquement plus profitable, tout en étant précurseure dans ce marché réorienté. Le centre de gravité doit alors se déplacer de l’offre vers la demande et de la concurrence vers l’innovation.

La transformation doit finalement être déployée avec ingéniosité, car elle doit s'inscrire dans un budget limité par définition, tout en utilisant les compétences fortes de l'entreprise. Pour que ce projet réussisse, il doit donc bénéficier de l'adhésion favorable du personnel, qui devra être partie prenante dans la compréhension stratégique autant que dans les solutions à déployer, dont il est le seul à pouvoir résoudre la complexité sur le terrain.

Swiss-Booster vous aide par sa vision extérieure, avec des outils d'analyses appropriés et un accompagnement serein, pour vous permettre de relever ce défi. Ce faisant, les bénéfices organisationnels et humains acquis dans ce processus du changement devront conduire à une structure plus adaptée à son évolution, afin de sécuriser les acquis et de rester en position de force sur un marché qui évolue.