Que faisons-nous ?

 

À la différence d'une startup, la PME dispose déjà d'une bonne visibilité sur son marché et d'un certain nombre de clients et non-clients bien identifiés; il est donc possible, grâce à des analyses et enquêtes en interne comme en externe, de découvrir des espaces où l'entreprise pourrait avoir un marché stratégiquement plus profitable, tout en étant précurseur dans ce nouveau domaine. Le centre de gravité doit clairement se déplacer de l’offre vers la demande et de la concurrence vers l’innovation.

 

L’objectif de cette transition n’est pas simple, car il doit s'inscrire dans un budget limité par définition tout en utilisant les compétences fortes de l'entreprise. Pour que ce changement réussisse sur le long terme, il doit aussi impliquer toute la structure ne laissant personne en dehors. Les employées doivent ainsi être parties prenantes dans la compréhension et la mise en œuvre de la stratégie, et des changements qui s'imposent. C’est là un point crucial.

 
Swiss-Booster peut vous aider avec une vision extérieure, des outils d'analyses et un accompagnement vous permettant de relever ce défi. Un défit jalonné d'obstacles d'une part et essentiel à la survie de l'entreprise d'autre part. Ce faisant, les bénéfices organisationnels et humains acquis dans ce processus du changement, devraient conduire à une structure qui permette d’avoir un fonctionnement régulier plus adapté à son évolution constante, afin de sécuriser les acquis et de rester en position de force sur son nouveau marché.